（供稿：吕肖肖；审核：毛焱）11月7日下午，我院2026级MTA同学们在毛焱老师的组织带领下，前往武商梦时代WS梦乐园、WS热雪奇迹景区开展“旅游目的地开发与管理”课程实践教学活动。
实地教学过程中，武商梦时代文旅板块负责人邬红波高级经理与毛焱老师共同为大家进行讲授。邬经理从运营方视角，结合园区实际，详细介绍武商梦时代作为城市“微度假”空间的业态布局与引流逻辑；毛焱老师则结合课程理论，引导同学们观察产品分类、场景细节，分析运营策略，并就客流转化、品牌传播等问题与同学们互动交流。
在WS梦乐园，师生重点考察了这座全国最大空中动力乐园的运营模式。WS梦乐园位于武商梦时代C区，面积近5万平方米，以六大主题区、40余项沉浸式游乐体验构建起全天候室内娱乐空间。园区当前正推行“开放式游园”模式，以零门槛入园、按需消费的方式打破传统主题乐园的门票经济，将乐园从“游乐设备集合”重构为“沉浸式文化空间”。同学们观察到，乐园通过主题场景营造、节庆演艺与IP活动持续制造“常玩常新”的新鲜感，而梦乐园与商场其他业态之间的人流互导，也直观呈现出文商旅融合对商圈消费的带动效应。
随后，师生来到位于武商梦时代L8层的WS热雪奇迹。作为华中地区首家城市中心室内滑雪场，这里以“家门口的四季滑雪场”为定位，让市民不出市区即可体验冰雪运动。WS热雪奇迹行政负责人袁君向同学们详细介绍了雪场的产品、服务与运营思路，引导同学们思考：一个位于商业综合体内部的滑雪场，如何通过“反季节”体验与“逛街+玩雪”的场景组合，形成差异化的引流能力，并与WS梦乐园、餐饮、零售等业态共同构成完整的微度假消费链条。
现场教学中，毛焱老师结合WS梦乐园的沉浸式空间运营与WS热雪奇迹的场景化引流，引导同学们分析大型文旅综合体的产品细节、人力管理、场景塑造、服务设计与产业联动，帮助大家走出书本，直观理解旅游目的地产品设计与管理。本次实践教学活动让同学们近距离感受城市文旅商综合体的运营逻辑，深化了对旅游目的地管理实践的认识。
